2013年述职会议

2014年1月15日，悦鑫2013年工作总结会在四楼大会议室举行，来自公司各部门的管理人员和员工代表参加了本次会议，公司各部门负责人向到会者述职，他们主要回顾了在2013年的工作状况，总结了经验教训，并对2014年的工作进行了详细的规划。

公司法人代表李广顺先生代表全体股东肯定了悦鑫2013年的工作，各项管理工作比较到位，在大环境低迷的情况下仍然保持了能够接受的业绩，同时也应该看到，悦鑫的成本压力越来越大，需要加大开拓市场的力度，严格监控成本，加强各项规章制度的监督落实，持续提升管理水平，各部门要加强相互理解和沟通，减少本位主义，团结一致，争取在2014年取得更大的进步。

公司总经理介绍并分析了2013年公司工作目标的完成情况，分析了2013年工作中暴露的问题的原因，对2014年的重要工作进行了展望：包括轨迹槽锁芯等产品的研发、市场开发激励机制的试行、产品质量的改善、管理水平的提升、成本的管控、学习与执行力方面的期望等，要求大家要保持积极、宽容、学习、共赢的心态，真诚沟通。

在各部门的述职中，市场开发部对2013年新客户的开发和销售情况进行了介绍，并对2014年重点客户跟进及展会参加情况做了详细的规划；销售部介绍了2013年客户满意度为92分，客户总体对我司产品和质量非常满意；技术部介绍了2013年公司新产品开发情况和2014年的开发计划；制造部采购、计划、车间和仓库分别对各自任务的达成情况和2014年的重点工作进行了介绍；品质部通报了2013年公司产品的质量状况和供应商交货的及时率、合格率；行政部表示将继续为公司做好行政服务工作，并进一步深化5S活动；财务部展示了各部门预算控制等数据并指出还有一些在规章制度落实上的不足；人力资源部对2013年人力资源的配置情况、人力成本情况等进行了汇报，并分析了今后的趋势；质量管理体系组对2013年在各部门检查体系执行情况中发现的问题进行了集中说明，并表示2014年将加强质量管理体系的检查和培训工作。

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